王喬晨扎根公司18年，伴隨公司從白手起家初創(chuàng)的荊棘到第二業(yè)務(wù)曲線的突破，從一名一線業(yè)務(wù)人員成長為公司副總經(jīng)理；他始終以“自強不息、厚德載物”作為工作中的行動準(zhǔn)則，恪守“沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)如磐”的共產(chǎn)黨員責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在奮斗的征程中踐行初心使命。

在公司創(chuàng)業(yè)初期，他作為公司里為數(shù)不多的業(yè)務(wù)人員，協(xié)助公司搭建起與華為合作的橋梁，開啟了公司第一主業(yè)高速發(fā)展的時代，并且為生態(tài)服務(wù)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展筑牢了穩(wěn)固根基；他前瞻性開拓數(shù)字化服務(wù)業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)團隊打造自主知識產(chǎn)權(quán)核心能力、鍛造出多款具備行業(yè)競爭力的解決方案和平臺產(chǎn)品，踏準(zhǔn)中國建材集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大歷史機遇，承建了集團內(nèi)外多個具有標(biāo)桿意義的重大項目，使公司的發(fā)展融入了集團主業(yè)。憑借出色能力和突出貢獻(xiàn)，他獲評2025年“中國建材集團勞動模范”。

王喬晨（左一）上臺領(lǐng)獎

錨定轉(zhuǎn)型，布局新增長戰(zhàn)略

2016年，公司ICT業(yè)務(wù)正值高速發(fā)展階段。同時，整個行業(yè)生態(tài)在數(shù)字化技術(shù)革命性發(fā)展的沖擊下悄然發(fā)生重構(gòu)。

在這關(guān)鍵時期，王喬晨勇?lián)D(zhuǎn)型重任，從0開始培育數(shù)字化業(yè)務(wù)，從0開始打造信云智聯(lián)品牌，專注于數(shù)字化服務(wù)版塊，開辟公司第二增長曲線。在轉(zhuǎn)型初期，他帶領(lǐng)團隊將制造業(yè)作為開展數(shù)字化服務(wù)的主攻領(lǐng)域，面對無團隊、無產(chǎn)品、無品牌的“三無”困境，他堅信“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必答題，數(shù)字化服務(wù)是希望大于風(fēng)險的藍(lán)海，但并不是空中樓閣，也不是紙上談兵，我們得堅守為客戶創(chuàng)造價值的初心，成為客戶信任的伙伴。”

通過深鉆行業(yè)，信云智聯(lián)數(shù)字化業(yè)務(wù)實現(xiàn)了“點”的扎實與“線”的縱深，業(yè)務(wù)也逐步邁入“面”的擴展，最終，通過轉(zhuǎn)型，公司實現(xiàn)了數(shù)字化服務(wù)業(yè)務(wù)與生態(tài)服務(wù)業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動”的發(fā)展新格局。

產(chǎn)品百花齊放，踐行長期主義

在競爭激烈的商業(yè)浪潮中，產(chǎn)品是企業(yè)立足市場的核心競爭力。對待產(chǎn)品，王喬晨是一位長期主義者，既有對方向的前瞻性洞察，也給予了團隊充足的信任和賦能，他強調(diào)跑的遠(yuǎn)比跑的快更重要，為團隊制定始終領(lǐng)先半步的發(fā)展策略。同時，他在工作中時常提醒團隊“要線性思維與系統(tǒng)思維并重，各支團隊都要把‘復(fù)盤’作為基本工作習(xí)慣。”

在他的帶領(lǐng)下，信云智聯(lián)產(chǎn)品團隊，在產(chǎn)品研發(fā)初期就已兼顧頂層設(shè)計，與云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)人工智能、5G等前沿技術(shù)的深度融合。在團隊的精心打磨之下，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)信云人力系統(tǒng)、數(shù)字底座等一款款優(yōu)秀產(chǎn)品爭相問世，成功斬獲多項國家級及行業(yè)權(quán)威獎項。2024年，公司入選“全國軟件和信息技術(shù)服務(wù)競爭力百強企業(yè)”。

管理哲學(xué)，激發(fā)團隊效能

走進(jìn)信云智聯(lián)，“服務(wù)為基 創(chuàng)新為本”的企業(yè)價值觀標(biāo)語隨處可見。作為公司負(fù)責(zé)人，王喬晨有自己一套獨特的科學(xué)管理理念，他常說：“管理者應(yīng)該有敬畏之心，首先要敬畏的是同事們的勞動，如何讓每位同事工作的有價值，是對管理者最基本的要求。”

這套理念在團隊的工作中實現(xiàn)了從理論到實踐的生動轉(zhuǎn)化，在浙江水泥工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)項目中，團隊采用“共研 共建 共創(chuàng)”的協(xié)作模式，與客戶攜手推進(jìn)項目開展。其中，智能質(zhì)量管理、EDAP等創(chuàng)新成果，便是源自與客戶的深度協(xié)作，雙方通過共研的模式，實現(xiàn)了技術(shù)能力與生產(chǎn)場景的深度融合。

一線工作剪影

在這種管理模式下，信云智聯(lián)內(nèi)部形成了一種積極向上、拼搏奮進(jìn)的企業(yè)文化。王喬晨求真務(wù)實的作風(fēng)感染著整個團隊，使得團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力不斷提升，這股精神紐帶的力量在項目攻關(guān)的深水區(qū)尤為凸顯。 2023年，信云智聯(lián)承建了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型中首個統(tǒng)一建設(shè)的“速贏”項目——智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。接收到項目任務(wù)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，正式將該項目定義為信云智聯(lián)的“一號工程”。項目龐大的規(guī)模和前所未有的復(fù)雜性，行業(yè)內(nèi)更是沒有類似項目的成功案例，甚至一度被外界認(rèn)為是在9個月內(nèi)不可能完成的任務(wù)。 王喬晨親自掛帥，帶領(lǐng)團隊謀篇布局、制定“作戰(zhàn)策略”，成立作戰(zhàn)組織、創(chuàng)建高效流程，整個團隊在忙而有序中推進(jìn)項目開展。“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，王喬晨深入項目一線，與產(chǎn)品、實施交付、技術(shù)等團隊并肩作戰(zhàn)，詳細(xì)了解項目的難點和風(fēng)險點，及時調(diào)整策略、協(xié)調(diào)資源，確保項目高效推進(jìn)。

在一號工程作戰(zhàn)指揮部，與項目核心團隊開周會

項目一線的同事紛紛說道：“領(lǐng)導(dǎo)都親自上陣了，咱們更得加把勁，兄弟之間搭個手、幫個忙，大伙兒齊心協(xié)力，一定能把這些硬骨頭啃下來！”

最終，在全體團隊成員的共同努力下，系統(tǒng)于2023年底如期上線運行，圓滿實現(xiàn)了公司制定的“三個一”目標(biāo)——完成一個項目、打造一支團隊、孵化一個生態(tài)，為信云智聯(lián)贏得了良好的行業(yè)口碑，成為公司數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的重要里程碑。

截至目前，企業(yè)側(cè)系統(tǒng)已在集團內(nèi)626家企業(yè)全面上線，系統(tǒng)用戶數(shù)超過14萬，有效提升了集團整體的安全管理水平。

黨員風(fēng)采，傳承奮進(jìn)精神

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